今日要闻

年06月19日

面对新冠肺炎疫情和低油价双重考验，上半年，海南分公司积极落实省公司党委部署，全面开展提质增效专项行动与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，分公司党委坚决全面贯彻，坚持同部署、同推进、同落实，聚焦“八三”战略，引导广大干部员工认清形势、坚定信心、强化落实执行，截止6月30日，海南分公司纯枪同比增幅47%，直销同比增幅66%，非油收入同比增幅37%，实现了时间过半，任务过半。

全力以赴防控疫情，确保员工客户安全。

一是认真贯彻落实省公司对疫情防控与销售工作的要求，重点突出了员工对自身的防护工作,确定了18座加油站为公司疫情高风险区域，从防护物资配备、防护措施的升级、员工的心理疏导和优化排班等方面落实责任，科室采取分片包干方式，时刻与一线保持直接联系，主动帮助解决问题督促做好疫情防控工作。全面落实“员工安全就是客户安全”的疫情防控措施，推行“五字诀措施”，既保证了服务措施到位，又提升了员工与客户安全系数。二是关爱员工，不允许员工持续性疲劳上岗，明令疫情期间5类人员不能上岗和重点区域油站每月增加伙食补贴等措施，把省公司的关爱落实到位，自疫情发生以来油站没有出现一例确诊、疑似病例，守住了底线和红线。

加强党的领导，有序有效推动科学营销。

一是过程督导，抓好落地执行。凡事预则立，不预则废。对销售企业来说，客户永远是上帝，只有在客户开发上下苦功，才能深挖出市场的增量。海南分公司党委通过线上会议及时传达省公司客户普查回访工作，对辖区四个党支部挂点督导，每日在



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