8月26日-28日，公司总经理助理袁旭对海南项目进行了调研指导，对海南项目现阶段问题及后续建设工作等召开副经理以上人员座谈会。

调研期间，袁总就现场工作开展问题项、制约项重点进行了协调和沟通，对大棚环境、人员情况、现场实施等方面提出改进意见，对海南现场前期的工作给予充分理解与肯定。

28日上午，在调试大棚一号会议室召开调试副经理以上人员座谈会，会上，袁总一一解答了调试各队部提出的工作实施中出现的难题，如人力控制、工作流程增效、现场设备制约等等。袁总强调调试应有“咬住不放、咬牙坚持”的执行力，要求对待现场出现的问题摸清后，使“问题不过夜”，逐级上报。随后，项目调试部总经理娄泰山对项目调试经理部职责分工进行了明确。袁总与调试人员“约法三章”：1、“不分你我”，海南现场各单位、各部门要作为一个整体，共同为整个项目工作的推动而努力。2、“按程序办事”，管理程序、调试规程、管理通告，必须严格执行。3、“现场第一”，一切有利于现场的事，一切有利于工程问题解决的事情，在保证质量安全的前提下，要坚决执行。会议在热烈的气氛中结束。

此次调研指导，明确了现场工作实施的方法和方向，增进了人才培养、工作协调、管理机制等的共识。调试员工也倍受鼓舞，表示将再接再厉，不断完善。（文：刘红英图：王文静）

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