【海南分公司2016年半年会议取得圆满结

7月25-26日，海南分公司在海口市召开年半年工作会议，分公司全体员工悉数到会，全程参与为期两个半天的会议。

为确保会议高效顺畅，信息传递准确，在7月5日和7月18日两次经办会上讨论确定了本次会议主题为“聚焦重点，创新突破，抢抓机遇，实现佳绩！”，确定了会议表彰的先进名单，并对上会材料进行了严格的梳理和优化，旨在让全体员工了解经营状况，查找不足，明确举措，为下半年抢抓市场机遇做足充分准备。

7月25日下午2点，会议准时在军区迎宾馆召开。财务管理部王晓鸣经理向大会作了上半年绩效评价报告，对总体经营业绩、各产品量利达成情况、公司管理提升等方面做了全面点评，并布置了下半年的重点工作计划。

上半年绩效报告点评

此后，市场营销部、销售管理部、农化服务部和物流执行部（含风险管理）等部门分别总结了本部门上半年工作进展，并将下半年重点工作计划进行了讲解。

为夯实业务员的基本功，更好地迎接下半年的市场挑战，在本次会议议程中，特地安排了两场知识培训——雅苒产品知识培训和业务员认证培训；

雅苒产品知识培训

业务员认证培训

为辅助业务员们更好地开发优质客户，服务好现有的重点客户，财务管理部特地邀请建设银行负责人在会上详细宣讲和解读了中小客户贷款融资政策；

中小客户贷款融资政策宣讲

为表彰先进树立典型，激励业务员们比学赶超，本次会议上重点表彰了3名在销售工作中做出特殊贡献的员工，7名销售明星和3名服务明星；

特别贡献奖

销售明星

中后台服务明星

此外，为发扬党的优良传统，宣传廉洁治企的理念，会上党支部也向大会展示了上半年分公司在党群宣传、党员发展、“两学一做”、“春耕激励”等方面工作所取得的成绩，并号召有志向上的员工积极向党组织靠拢。

内容丰富，节奏精彩的工作会议在7月26日中午时分渐入尾声，分公司总经理黎传锋最后作了总结讲话。

黎总总结发言

黎总首先对会议议程中各版块的报告作了肯定，认为各版块的报告内容准确、客观，要点清晰，传达信息准确无误。

其次，黎总对上半年的经营情况作了全面的点评。在海南农资整体市场环境持续下滑的情况下，分公司领导班子能够准确预判市场，迅速调整产品布局，分公司全体员工坚定不移地执行公司的经营策略，确保了上半年能够基本达成经营目标——分公司量、利完成率分别为91%和%；三项战略议题超进度完成；三基建设取得一定的成果，队伍建设和考核激励取得突破；政府合作、农村金融和电商等创新经营方面取得重大突破。在点评过程中，黎总也指出了上半年在经营管理方面存在九个方面的不足。

再次，黎总向所有参会成员再次重申了下半年工作部署。1、全力达成量、利目标；2、确保全年战略议题顺利完成；3、继续夯实三基工作建设；4、各部门、运营区细化工作要求，形成行动方案并坚决执行和落实；5、继续重视客户开发和服务工作；6、持续开展队伍建设，拟对优秀的区域主管进行提拔；7、坚决推进已制订的产品营销策略；8、在政府采购、物流仓储、电商以及重点作物示范突破等方面继续探索创新；9、强调合规经营，强化HSE和党建纪检工作。

最后，黎总回顾了海南分公司自年建司以来的发展历程，并描绘了海南分公司的未来蓝图——做海南农资行业标杆，打造海南农资第一品牌！在这个愿景的引领下，黎总鼓励全体员工，牢记第一品牌的深刻内涵，用心打造分公司核心竞争力，培养强大的技术营销队伍，培育适应市场需求变化的产品组合，建立稳定的千万级的年盈利能力！

黎总的总结鼓舞了全体员工，掌声经久不息。下半年，全体员工将鼓足干劲，抢抓机遇，实现佳绩；在不久的将来，在所有员工将坚持不懈的努力下，我们的蓝图终将实现！









































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